湛江空管站塔台管制室全力做好“五一”假期航班保障

时下，钢厂的高炉生产情况良好，对于焦炭需求相对稳定，这是支撑焦炭价格持续攀升的一大动力。

黄骅港方面，煤炭进出平衡，库存保持中位水平。迎峰度夏用煤高峰就要到来，民用电负荷将有所增加，助推沿海六大电厂日耗会出现一定幅度的上涨，从而带动下游煤炭需求回升。

但在社会库存高位，水电发力的情况下，今夏沿海煤市不会出现紧张状况，港口煤炭运输有条不紊。下半年，山西、内蒙、陕西三省区将陆续投放1至2亿吨运能。库存饱和之下，下游消费企业家有存煤心不慌。但电厂高负荷不具有可持续性，电厂耗煤数量并不稳定很多沿海电厂处于高库存状态，缺多少煤，就补充多少。

一旦南方地区出现持续降雨，沿海地区接纳西电东送数量增加，会促使电厂负荷再次下降，煤炭消耗数量减少。但电厂高负荷不具有可持续性，电厂耗煤数量并不稳定。二是进口煤阶段性放开，沿海电厂对国内煤的依赖减弱，库存会持续保持高位。

本期导读今年的迎峰度夏从6月15日开始，到现在已经过去了将近一个月。如何更客观地分析煤价走势？今日智库认为，首先需要弄清楚，市场上哪些因素是确定的，哪些因素是不确定的，然后再综合作出判断。一是环渤海港口所有5500大卡的长协煤不会超过600元/吨，这个是稳定市场的压舱石。而不确定的因素主要有两个：一个是环保检查和安全检查对生产侧的影响究竟有多大，什么时候全国原煤产量能够达到日均1000万吨的水平，因为只有在这个水平下才能实现供需的基本平衡。

总体来说，煤价还算平稳，未来是涨是跌，市场看法不一。而且经过两年多的来回折腾，国家宏观调控部门已经逐步找到了控制煤价过快上涨的办法，像今年旺季限价、阶段性放开进口煤和强制疏港，都是前两年在迎峰度夏期间没有采取的措施，现在来看都是硬招。

二是会不会有进一步的政策调控措施，现在来看库存过高的港口被强制疏港已经落实，社会有效供应会有所增加，但新增加的3亿吨长协是否会如期兑现还需要观察，未来会不会进一步加大限价力度也说不定。目前来看，在影响动力煤价格走势的诸多因素中，能够确定的有三个。综合来看，今日智库认为，煤价大涨已经不大可能，因为进口煤放开后供给已经得到保障。预计今年迎峰度夏环渤海港口5500大卡动力煤会继续微跌，并受控在660元/吨左右会是大概率事件。

三是需求确定性上涨，据国家发改委的推算，预计今年七月下旬左右日最高消耗有可能达到640万吨左右，比去年增长10%抓安全生产必须做到一个重视三个到位,王坡煤业有限公司总经理常海雷表示。兼并重组 焕发生机其实，王坡煤矿项目最早于1987年提出，1996年批复立项，原建设规模年产60万吨。没有规矩不成方圆。

在中国煤科新技术的支持下，王坡煤业建立了以实时安全综合信息为内容的矿井安全计算机管理系统，对生产系统实行全过程、全方位的监测监控，把瓦斯、煤尘、水、通防设施与主要设备的状态组成了可视可控的无缝网。安全生产事关人民福祉，事关党和政府形象和声誉，抓安全生产当老好人不行，无功就是过，安全生产，我们永远在路上。

自2002年以来，王坡煤业就将煤矿信息化建设作为工作的首要之举。1998年底，王坡煤矿账面资金只有5000多元，但外欠资金却近千万元。

不过，王坡煤业还有另外一个身份基于中国煤炭科工集团煤炭科技与装备的安全、清洁、高效生产示范矿井。在顶板管理上安装了顶板实时监测系统。提及此，就不得不追溯起王坡煤业几经周折的发展历程。在经济增长、产业发展进程中，建立科学合理的能源利用体系，提高能源资源的利用率，保护生态环境是王坡煤业始终遵循的法则，为此，公司积极引进先进的技术和设备，对有限资源进行科学开采和利用，使生态环境影响降到最低限度。3.74公里铁路专用线沿线路两边护坡等地见缝插绿，实施绿化。随着信息技术的飞快发展，煤炭行业的信息化建设已成为大势所趋。

比如，在瓦斯管理上实行瓦斯超限报警值、断电值下降20%的超前防范。除了给矿区披上绿衣，王坡煤业还在矿区所有道路两边种植雪松、柏树等树种6000余棵，完成道路绿化4公里。

不过，如何很好实现高瓦斯矿井瓦斯0超限，永远是我们安全生产管理的重中之重。坚持低碳绿色发展，大力推进生态文明建设，完成污水回收利用改造、燃煤锅炉改造，提高矸石利用率，发展循环经济，消减源头污染，各项环保工作符合国家政策要求，将是我们一直为之奋斗的目标。

自建矿伊始，王坡煤业便始终坚持安全工作先于一切、重于一切、大于一切、高于一切、否定一切的五个一切的工作方针，逐步建立健全了安全文化、安全责任、现场管理、预防保障的四大安全管理体系，有效提高了煤矿抵御风险的能力。以安全为抓手 夯实矿井发展基础煤矿安全生产，事关矿井和谐、稳定和发展，事关每一位员工的生命安全，因此，确保矿山安全，只有起点没有终点。

王坡煤业充分认识到责任的重要性，成立了以总经理为主任的安全生产委员会，自上而下逐级签订了安全生产责任状，构筑了横向到边、纵向到底的安全管理网络，形成了以党委书记和总经理为主的安全生产管理体系，以总工程师为主的安全生产技术体系，以生产副总和机电副总为主的安全生产落实体系，以安全副总为主的安全生产监管体系，以工会主席为主的安全生产群防体系。2011年11月，项目开工建设。在末煤场安装喷雾洒水装置，采取定时喷雾洒水，减少了对环境的污染。在水害防治上坚持预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采，实现了关口前移，超前防范的目的。

比如，在生产精益管理体系中，王坡煤业不断优化工序作业、强化现场管理、促进人机协同操作，实施拉动式生产指标考核，通过信息流由后向前传递，物流由前向后流动，来实现对生产过程进行组织和控制的生产方式。一个重视就是领导要重视，向责任落实要安全。

通过对通风、提升、采掘等系统的信息化改造，实现了远程控制，提高了系统运转的安全性和可靠性。当前，国家对煤矿安全管理的政策越来越严，然而与之配套的行业技术与煤矿的实际需求仍有差距，因此，国家应当结合各地区、各类型的煤矿企业出台更加切合实际的技术规范来支撑。

目前，在矿区共建成五个绿化园区，绿化面积8万平方米，绿化率达40%。王坡煤业实施了岗位、班组、区队、专业部室、安监、公司六级隐患排查机制，实现了隐患管理网络化、规范化和闭环管理。

三个到位就是投入要到位，向科技保障要安全。信息化助推智慧矿山建设作为中国煤炭科工集团的示范工程板块建设，王坡煤业在设计和建设过程中大多采用了中国煤科各单位拥有自主知识产权的技术与设备，已成为集团公司高新技术产品的孵化基地。因此，保护环境、生态建设一直被其视为必须承担的一种责任。拉动式生产从市场需求出发，由市场决定煤炭产品加工，再由煤炭加工决定煤炭开采，每道工序、每个部门都按照实际需求向前一道工序、上游组织单位发出指令，上游工序、组织单位按照这些指令进行生产。

同时，在原煤场安装了防风抑尘网，防尘率达到85% 以上。考核到位，向精益管理要安全。

2009年，山西省启动了煤矿企业兼并重组整合工作，王坡煤业又一次迎来了发展的机遇和挑战。矿井主要生产优质无烟煤，其具有发热量高、机械强度高、含碳量高、低灰、低硫、可磨指数适中等特性，是优质的化工及动力用煤。

1997年，开工仅三个月，由于种种原因，王坡煤矿就处于停工下马状态。在矿井水处理方面，王坡煤业修建了矿井水处理站，日处理污水能力为3000吨，经化验水质达到国家一级标准。